護(hù)膚品在大賣場(chǎng)渠道呈下跌趨勢(shì)，同時(shí)，大賣場(chǎng)、超市渠道的發(fā)展明星落后于電商、化妝品專營(yíng)店以及百貨渠道。相對(duì)傳統(tǒng)的商超渠道，更便利的電商渠道以及專門性更強(qiáng)的專營(yíng)店渠道，贏得了新興消費(fèi)者更多的青睞。

  超市、大賣場(chǎng)渠道定位大眾化、體驗(yàn)感單一的固有模式，也很難吸引眼下追求個(gè)性與體驗(yàn)的新興消費(fèi)者。已經(jīng)有化妝品公司在逐步撤離這些缺乏增長(zhǎng)潛力的渠道。實(shí)際上，除了來(lái)自其他渠道的競(jìng)爭(zhēng)壓力，商超渠道自身的服務(wù)水平的欠缺、及運(yùn)營(yíng)成本的上升等，也削弱了它在化妝品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

  對(duì)本土化妝品而言，原本利潤(rùn)空間高、操作靈活的商超渠道，現(xiàn)下正面臨著成本上漲與運(yùn)營(yíng)不利的雙重挑戰(zhàn)。此外，品牌在商超渠道的運(yùn)營(yíng)也相對(duì)粗放，產(chǎn)品線引入、專區(qū)形象和定位等都缺乏精心規(guī)劃，在吸引化妝品消費(fèi)者、提供個(gè)性化服務(wù)上沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言。這意味著，無(wú)論超市、大賣場(chǎng)渠道本身，還是布局該渠道的化妝品品牌，都需要重新思考它們的發(fā)展策略。

  超市、大賣場(chǎng)其實(shí)也在設(shè)法提升自家門店化妝品品類的銷售額。一些化妝品品牌也在大賣場(chǎng)渠道引入創(chuàng)新營(yíng)銷方式，以期能更精準(zhǔn)地吸引到這一線下零售渠道的客流。

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